“姚之隊”圍繞姚明打造了近十年的商業草圖，并不是很清晰。而受傷之后，姚明從前興趣本位的商業之路又將走向何處?
1月19日，姚明因術后身體不耐旅途顛簸，婉拒了美國總統奧巴馬的白宮宴會邀請，而此前的一周，2011年美國NBA全明星票選第四期結果出爐，姚明以93萬張選票繼續高踞西部首發中鋒位置。總統的邀請和球迷的支持對于一年多來一直因傷缺席比賽，又剛剛做完職業生涯中第10次手術的姚明來說，應感到欣慰。
然而，任何欣慰都不能改變現實。2009年夏天，姚明因左腳踝裂縫動手術時曾經說，“如果再受傷，就真的不打了。”傷病真的又來了，姚明會退役嗎?如果退役了，附著在姚明身上的巨大商業價值還會存在嗎?
“退役的事，我們是有準備的。上次受傷以后，甚至更早的時候就在思考，現在的想法是順其自然，半年后、一年后或幾年后退役都有可能，當這個變化來臨時，我們會自然地來對應。即便退役對姚明和我們的團隊來說，也不是什么驚天動地的大事。”“姚之隊”的負責人章明基對《中國企業家》說。
半年后的夏天是章明基所說的變化來臨的第一個關鍵時間點，那時姚明的傷情、NBA球員的轉會形勢都清晰了。“如果你夏天來采訪姚明，他會有很多想法和你談。”章明基笑著說。
與“姚之隊”輕松的表態不一樣，在夏天來臨之前，許多業內人士表達了不同觀點。“姚明作為競技運動員的巔峰時期可能已經結束了，國家隊應該面對這個殘酷的現實，做好沒有姚明的準備。”前國家體育總局籃球運動管理中心主任李元偉對本刊記者說。而在姚明宛如夏花般燦爛的運動生涯后，那個尚且幼稚的商業版圖如何繼續?這是《體壇周報》副社長顏強較擔心的，“姚明至今還沒有穩定持續盈利的投資項目，這是他在職業生涯的巔峰時沒來得及建構好的。”
十年商業草圖
10年間，在“姚之隊”的幫助下，姚明從國內球員到NBA球員，同時完成了從運動員到姚老板的轉型。據《2010胡潤百富榜》稱，2010年姚明的身價已達10億美元。“姚之隊”成立于2000年，是姚明的商業規劃團隊，目前的主要負責人為章明基。這個團隊是姚明商業帝國的主要拓疆者。
姚明的商業活動主要分為三類：一是，商業代言;二是，投資;三是授權業務。一位接近“姚之隊”的人透露，除代言收入，姚明目前的投資中盈利的項目確實很少，更多是現在虧損未來也不太可能賺錢的，而授權業務幾乎尚未起步。
在商業代言上，姚明擁有很強的品牌號召力，他可控制代言量、尋求高質量的代言企業。這是姚明在過去幾年來做得較成功的地方。“而不足之處是與姚明合作過的若干品牌如蘋果電腦、VISA信用卡、可口可樂等續約的很少，原因不得而知。”顏強說。
【“姚餐廳”開業5年，經營狀況平平】
迄今為止，北京合眾思壯科技有限公司的股權投資是姚明最為成功的投資項目。2010年4月2日，合眾思壯在深圳證券交易所中小板成功上市，股票最高曾摸至113元，姚明作為該公司第5大股東擁有67.5萬流通受限股，目前該股價格為45元左右，也就是姚明擁有3000多萬元的賬面財富。
除了這筆股權投資外，2009年，姚明還收購了虧損達9600萬元的上海東方大鯊魚男籃俱樂部(以下簡稱上海東方俱樂部)全部股權，并接管所有債務，每年投入3000萬元用于經營上海東方俱樂部。“把上海隊建設成為百年老店”是姚明為自己設立的目標。日前，上海男籃新聞發言人張弛表示：“上海男籃2009-2010賽季確實虧損2000萬。”盡管許多CBA俱樂部是一直虧損的，但其他投資人的虧損至少可以通過冠名來換取宣傳，但姚明并不需要用CBA的平臺來推廣自己。更為關鍵的是，聯賽在未來五年也看不到有盈利跡象。這似乎是一筆不大明智的買賣。
2006年，喜愛音樂的姚明還投資了國內的巨鯨音樂網，姚明與章明基共同投資300萬美元，位列第三大股東。可至今，使用免費下載模式的巨鯨網也只是微利狀態。
“從國際上來看，明星運動員退役后的主要收入是依靠授權業務的。喬丹目前年收入的最大部分來自于耐克合作的喬丹鞋的。”前瑞士盈方中國公司總裁王應權對《中國企業家》說，“本應在運動狀態的巔峰時開展的授權業務，姚明并沒有做。”
據王介紹，在全球最大的專業體育經紀公司之一IMG集團中，有上百人的團隊專門從事球星授權業務的調查和開發，球星的授權業務既有與體育產業相關的也有非體育產業領域。據接近姚明的人說，圍繞姚明的授權業務目前開展的確實不好。以姚餐廳為例，2005年2月第一家“姚餐廳”在休斯頓開業，主要經營者為姚明的父母，據說這個餐廳也不太賺錢，主要就是給兩位老人找點事干。
經過10年的運作，姚明的商業版圖至今仍然是模糊的線條，人們甚至很難從這一系列的商業活動和投資中找到“姚之隊”商業規劃的印跡。
草圖變浮云?
面對外界的各種質疑聲，“姚之隊”的解釋是許多人并不真正了解姚明和“姚之隊”。“近一年來，姚明的代言價格沒有下降而是一直在升高。現在要簽約姚明的公司一大堆，沒有一家是我們主動找他們的。”1月19日章明基接受《中國企業家》采訪時肯定地說，此前的一天內，就有三家公司在與章明基協商代言合作事宜，甚至至晚上十點還有一家企業在“排隊”等候。
至少從目前來看，姚明的商業價值并未打折。據“姚之隊”透露，2009年夏天，姚明受傷后還簽約了廣東湯臣倍健生物有限公司的產品，其代言價格比過去都高。現在想和姚明簽約的企業數量，是他十幾年職業生涯中的最高點。姚明的吸引力不再是因為籃球打得好，而是因為他的人品和模范行為。
針對姚明的代言合同的問題，“姚之隊”的解釋是，中國人壽續約過一次，中國聯通也續約過一次，銳步的現在還在討論中。那些沒有續約的商業代言合同，各有原因，“像可口可樂是雙方決定不再續約，因為我們覺得姚明結婚后，他的形象應是更成熟的，而不應是一個酷青年。而中國聯通是因為他們的業務分拆了所以無法續約。”章明基說，“當然授權業務確實沒有廣泛開展，其原因是姚明的謹慎。”姚明認為要授權的話就必須對被授權公司有更多了解，但他現在沒有那么多的時間和精力去做這些。
再看姚明的投資，“僅從商業角度看，投資上海籃球隊無疑是愚蠢的商業行為，我當時也曾提醒過姚明，但這是姚明的愛好。”章明基說。作為老板，姚明對上海東方俱樂部具體有什么要求呢?“姚明和我說，他也不知道，但有一點是明確的，就是他希望從上海東方俱樂部走出去的隊員，到五六十歲時可以健康又悠閑的生活，而不是像他自己的父母那樣留下一身傷病。”
姚明現在對賺錢的興趣不大，“我從來沒從姚明那里接到‘我要成為富翁’的指令，只是按姚明的個人興趣幫助他做事。如果姚明喜歡賺錢，他可以比現在賺多三、四倍的錢。”章明基說。與外界的印象不同，商業帝國如何龐大并不是姚明再次受傷后追求的。
一個值得注意的變化是，在姚明剛出道時，“姚之隊”便推出了長達500頁的姚明經營方案，此后數年，姚明和他的“姚之隊”，一直作為中國體育明星職業化經營的典范，“姚之隊”對姚明的策劃，也常常見諸報端。《中國企業家》雜志曾在2009年夏天姚明受傷之后采訪過章明基，章詳細地描述了姚明不同商業階段的定位以及未來的轉型目標(見2009年第14期《YAO身一變》)。
如今的“姚之隊”卻勾勒出的是一位與“姚老板”印象截然不同的姚明。“姚之隊”作為商業規劃經紀人的定位也轉換成了姚明的私人助手或顧問團隊。對于自身的轉變，章明基并不困惑。“我認為以往人們把經紀人的作用夸大了，其實我們只是依照姚明的選擇，向他提供建議和幫助的人，而不是為他規劃什么。姚明的成功不是取決于經紀團隊，而是姚明自身的選擇，我們只是顧問的角色。”
既然姚明的個人興趣能決定一切，那么在傷病之后，姚明興趣本位的商業之路又將走向何處?
