霍比尼亞克認(rèn)為，一個(gè)關(guān)鍵的問題是，鮑爾默與奧茲將如何解決戰(zhàn)略決策方面的分歧?！叭绻④浌緦⒉饺胄碌臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域或產(chǎn)品線，那么誰將擁有最終的決定權(quán)，或者說誰的意見最有份量：是奧茲和他的軟件團(tuán)隊(duì)呢，還是鮑爾默和他的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)？這不僅僅是技術(shù)決策，而且是商業(yè)決策。所以，人們都認(rèn)為兩人的角色和決策領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)有著明確的界定，但是我也曾在許多公司中看到過許多反面教材?！?/p>
不過，霍比尼亞克還是認(rèn)為微軟公司的高層人事變動(dòng)仍是十分必要的，因?yàn)橛袝r(shí)機(jī)構(gòu)重組能迫使公司的管理人員對(duì)公司的戰(zhàn)略和他們自身的角色獲得更加明確的認(rèn)識(shí)。他指出，“也許事情的結(jié)果將會(huì)十分不錯(cuò)。”
不同的個(gè)性
盡管鮑爾默和奧茲看起來個(gè)性迥異，但是克萊恩認(rèn)為從管理學(xué)研究的角度來看，管理人員的個(gè)性匹配度與是否能默契共事并非存在十分明確的關(guān)系?！皞€(gè)性外向的人常常能和個(gè)性內(nèi)向的人共事。許多已婚夫婦都有著不同的個(gè)性——這個(gè)比喻很適用于微軟現(xiàn)在的情形。默契共事的前提條件是在價(jià)值觀和目標(biāo)之間存在明確的契合點(diǎn)。我的看法是，對(duì)于微軟公司所需要的，大家存在著明確的共識(shí)。微軟公司實(shí)力雄厚，但是其正面臨種種挑戰(zhàn)，它將不得不對(duì)一些戰(zhàn)略進(jìn)行再思考。這一共識(shí)將能助鮑爾默和奧茲一臂之力，也能在一定程度上防止兩人的內(nèi)耗?！?/p>
現(xiàn)在微軟公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是來自谷歌(Google)這些公司，而不是蓋茨過去在20世紀(jì)80和90年代展開競(jìng)爭(zhēng)的那些軟件公司，因此微軟公司所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)就是如何在這一全新的世界中適應(yīng)和發(fā)展。
韋巴赫說道，“微軟公司所面臨的巨大挑戰(zhàn)就是，就其本質(zhì)而言，微軟是一家軟件公司——而眾所周知，軟件已經(jīng)是昨日黃花了?，F(xiàn)在，所有的能量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都涌向網(wǎng)絡(luò)。越來越多的消費(fèi)者購(gòu)買電腦是為了[利用]網(wǎng)絡(luò)。他們將會(huì)質(zhì)疑，為什么要花數(shù)百美元去購(gòu)買操作系統(tǒng)。而在他們購(gòu)買之后，他們又會(huì)質(zhì)疑為什么需要去進(jìn)行麻煩的升級(jí)。這就是雷?奧茲所面臨的挑戰(zhàn)。這并非是微軟預(yù)期之外的挑戰(zhàn)。微軟愿意邀請(qǐng)雷加盟這一事實(shí)更加證明蓋茨和鮑爾默需要采取一些應(yīng)對(duì)之道?！?/p>
從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，韋巴赫說道，他的猜測(cè)是，當(dāng)蓋茨在2008年卸任首席軟件設(shè)計(jì)師時(shí)，鮑爾默也將卸任首席執(zhí)行官?！笆返俜?鮑爾默已經(jīng)是數(shù)十億萬富翁了。在某一時(shí)刻，他將希望能在生活中更上一層樓。雷也不是懵懂無知的年輕人。[蓋茨、鮑爾默和奧茲都已有五十多歲。]如果雷將接任微軟的首席執(zhí)行官，那么這將發(fā)生在今后的三至五年時(shí)間內(nèi)?！敝劣谏w茨，韋巴赫推測(cè)道，“公司就是他的生命，他將不會(huì)停止發(fā)揮他的影響力?！?/p>
來源：《首席執(zhí)行官》CEO.ICXO.COM--新浪財(cái)經(jīng)