環(huán)球在線消息：這是科萬特家的又一位，被稱為德國(guó)最富和女孩子們最向往的年輕單身漢。本文中，我們著重介紹一下他爸爸赫爾伯特是如何分配財(cái)產(chǎn)（遺產(chǎn)）的。這一分配被視為德國(guó)企業(yè)主財(cái)產(chǎn)分配的范例。
他叫斯臺(tái)凡.科萬特（Stefan
Quandt），出生于1966年。他擁有36億歐元的財(cái)產(chǎn)（2002年初還有45億，因?qū)汃R等的股值浮動(dòng)而浮動(dòng)），未婚，至今默默地居住在法蘭克福附近的富人小城巴德洪堡他父母的舊居里。據(jù)德國(guó)媒體說：此人個(gè)性“超級(jí)可愛”。
斯臺(tái)凡學(xué)的是經(jīng)濟(jì)工程學(xué)，實(shí)習(xí)地點(diǎn)是香港和美國(guó)，包括波士頓咨詢公司。然而他的富有是祖上積“德”，最主要是他的爸爸赫爾伯特.科萬特的貢獻(xiàn)。科萬特家是德國(guó)最富有的工業(yè)家族，當(dāng)年那筆巨額財(cái)產(chǎn)的分配至今被人們視為范例，許多巨富仿而效之。
科萬特家創(chuàng)業(yè)者的孫子－赫爾伯特.科萬特（Herbert
Quandt）出生于1910年。他出生時(shí)和成長(zhǎng)期間，他家已經(jīng)是德國(guó)一個(gè)叱咤風(fēng)云的工業(yè)家族。然而，與他長(zhǎng)大后的壯舉相比，還差得很遠(yuǎn)。那是1959年，他傾囊買下當(dāng)時(shí)幾乎倒閉的寶馬汽車公司。從此真正進(jìn)入了德國(guó)和世界最富者的行列。
赫爾伯特是個(gè)半盲人，但一生中卻有3次婚姻。3次婚姻產(chǎn)生了6個(gè)孩子。這子女滿堂卻也給他身后的財(cái)產(chǎn)分配帶來了大難題。但他在生前就成功地解開了這道難題，而且?guī)缀醪挥脼榇思{稅。
赫爾伯特是71歲時(shí)去世的。在他生命的最后幾年里，他把很大精力放在了財(cái)產(chǎn)的劃分上。那是一個(gè)漫長(zhǎng)的，有時(shí)十分痛苦的過程。容布魯特在2002年出版的科萬特家傳記中寫道：“在70年代中，赫爾伯特.科萬特把他的時(shí)間和精力的相當(dāng)大一部分放在專家內(nèi)行的分解他的公司王國(guó)上。”科萬特家的好朋友黑爾特寫道：“最終的原則是共同承擔(dān)責(zé)任。”赫爾伯特不希望通過財(cái)產(chǎn)的分配使的王國(guó)分崩瓦解。
第一步相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單，第一次婚姻產(chǎn)生的女兒西爾維亞在70年代得到的是非企業(yè)性的財(cái)產(chǎn)，一大堆各種股票和相當(dāng)可觀的房地產(chǎn)。
第二步是，第二次婚姻產(chǎn)生的3個(gè)孩子－女兒宋婭和薩比娜，兒子斯文于1978年7月平均分得了著名的瓦爾塔電池股份公司100％的股份。但由于市場(chǎng)不景氣，姐弟三人雖作出了一些努力，卻無法使這家大公司繁榮起來。2000年12月，德意志銀行買下了瓦爾塔大股，然后分批地賣出，這個(gè)出售過程一直持續(xù)到2003年6月才結(jié)束，其中最重要的一部分－生產(chǎn)汽車電池的廠于2002年秋賣給了美國(guó)汽車零配件生產(chǎn)者瓊森控制公司。
真正的財(cái)產(chǎn)繼承者是第三次婚姻的三位：妻子約翰娜（第21名），女兒蘇珊娜.克拉騰（第6名）和兒子斯臺(tái)凡。三個(gè)人三種性格：約翰娜直率單純，母性味十足；蘇珊娜安靜內(nèi)向；斯臺(tái)凡活潑天真。
這三個(gè)人所分得與管理的財(cái)產(chǎn)也全然不同，不少是相互獨(dú)立的。共同的是：他們?nèi)硕几鞯靡环輰汃R集團(tuán)的股份，他們?nèi)丝偣舱紝汃R股份的46％，約合110億歐元。此外，蘇珊娜得到的還有制藥公司阿爾塔納（Altana）50.1%的股份。斯臺(tái)凡占有德爾通股份公司（Delton
AG）100％的股權(quán)。
很少露面的斯臺(tái)凡在2001年6月參加他的母校卡爾斯魯厄大學(xué)學(xué)位頒發(fā)儀式上說：“我爸爸認(rèn)為非常重要的是，我的姐姐和我學(xué)業(yè)完成后應(yīng)該各自獨(dú)立地發(fā)展和實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)思維。”這種“各自獨(dú)立”的思維，其體現(xiàn)方式是：他和他姐姐參加各自繼承的企業(yè)的監(jiān)事會(huì)，在那里發(fā)揮自己的一定的能力和想法。
第三次婚姻的這三位，所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻發(fā)展得大不相同。蘇珊娜獲得的制藥企業(yè)阿爾塔納股份公司一進(jìn)再進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入了德國(guó)最佳最大的30企業(yè)，即30家達(dá)克斯指數(shù)企業(yè)之列。
但斯臺(tái)凡的德爾通股份公司卻沒有獲得明顯的成功。德爾通的子公司Ceag也許是其中唯一成功的，至今仍是世界手機(jī)電池最大的生產(chǎn)者。而德爾通總體上并不很健康，買下的梯爾物流公司至今仍是一個(gè)負(fù)擔(dān)。姐弟倆的企業(yè)在數(shù)字上的比較是非常明顯的：阿爾塔納2002年?duì)I業(yè)額達(dá)26億歐元，稅前利潤(rùn)高達(dá)20％；而德爾通同年的營(yíng)業(yè)額為11億歐元，虧損額達(dá)6100歐元。
德國(guó)大財(cái)主分配財(cái)產(chǎn)時(shí)對(duì)子女有所偏心是常見的。但老爸赫爾伯特卻不是這樣的人，至少在對(duì)這三個(gè)人方面。分配財(cái)產(chǎn)時(shí)，阿爾塔納的情況已經(jīng)比其它公司好，因此，赫爾伯特給妻子和兒子的寶馬股份就多于給女兒的。兒子斯臺(tái)凡還當(dāng)上了寶馬的監(jiān)事會(huì)副主席。
除寶馬外，還有一些企業(yè)財(cái)產(chǎn)是這三人都參與的，比如他們擁有美國(guó)Datacard公司100％的股份，三人擁有的份額完全平均。還有1993年參股20％的盧森堡Gemplus公司。這三人在巴德洪堡擁有一個(gè)共同的“家庭辦公室”，這個(gè)辦公室為這三位管理財(cái)產(chǎn)，作出三份完全不同的報(bào)告分交三人。
老爸赫爾伯特實(shí)踐的這種無稅分配實(shí)物和分割工業(yè)財(cái)產(chǎn)的模式，在90年代德國(guó)工業(yè)重組過程中成了一種廣為仿效的模式。最新的一例是2003年10月抵押聯(lián)合銀行所屬的Hypo
Real Estate公司的大分割。但這種模式只適用于大資本家。中小企業(yè)家們還是希望自己的企業(yè)一代一代完整地傳下去。
來源：世界數(shù)據(jù)報(bào)告－德國(guó)之聲