南京大學(xué)導(dǎo)師帶博先交錢 師生情誼變雇傭？
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丁華勇 繪
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南京大學(xué)試行研究生培養(yǎng)機(jī)制改革，引來爭議——
張學(xué)鋒最近有些不安。
今年４５歲的他是南京大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師，在六朝歷史文化研究領(lǐng)域頗有建樹。今年，報考他博士的學(xué)生比較多，目前考試成績已經(jīng)出來，過分?jǐn)?shù)線的考生有３名，研究生院也已經(jīng)表示這３人可以招。但是，招還是不招，張學(xué)鋒很猶豫，也很著急，他用“騎虎難下”形容自己的心情。
每月津貼１００元：有導(dǎo)師難以承受，有導(dǎo)師覺得“不是問題”
張學(xué)鋒的不安來自學(xué)校正在醞釀的一項規(guī)定。從２００７級博士生招生開始，南京大學(xué)將試行研究生培養(yǎng)機(jī)制改革，今后導(dǎo)師每招一名博士生，不分文理科，每月均要向?qū)W校上交１００元，學(xué)校再以津貼形式發(fā)給博士。據(jù)悉，此項改革的一項重要目的是強(qiáng)化導(dǎo)師對研究生的培養(yǎng)責(zé)任，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。
這項正醞釀出臺的改革措施，在學(xué)校教師中引起不同反響。
一些教師覺得難以承受，比如張學(xué)鋒。“如果每月要讓我交給學(xué)校３００元錢，這對我來說不大現(xiàn)實(shí)。”他說，導(dǎo)師帶一名博士生，學(xué)校和院系給導(dǎo)師每月的津貼也就３０元。現(xiàn)在，如果他招３名博士生，每月卻要掏出３００元，這對他來說太多了。
張學(xué)鋒說，博導(dǎo)要有錢，無非是多申請一些課題。但是，對于人文學(xué)科而言，尤其像他所在的考古領(lǐng)域，課題本來就不多，即便能申請到課題，錢也有限，也就兩三萬元。
在張學(xué)鋒所在的歷史系，不少教授的態(tài)度似乎有些消極：“如果真的這樣，那就不招唄！”
不過，也有很多教授覺得“沒問題”，比如該校國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系主任張二震教授。
張二震目前帶了１０多個博士生和１０多個碩士生，其中有一些博士生是在職的，無需付錢給他們。“其實(shí)，幫助導(dǎo)師做課題的研究生，每個月給他們的津貼何止１００元，多的好幾百元呢！”
據(jù)了解，南京大學(xué)現(xiàn)有６００多名博士生導(dǎo)師，各類在校博士生３４００多人，今年計劃招收９００余名博士生。南京大學(xué)的這項改革，計劃先在博士研究生中試行，再逐步推廣到碩士研究生。為了提高研究生津貼，醞釀中的改革草案提出，由各院系提供相應(yīng)的“助研、助教、助管”崗位。
反應(yīng)不一：有人表示拒招，有人認(rèn)為是改革方向
導(dǎo)師要帶研究生，就要給學(xué)校交錢，這其實(shí)已經(jīng)不是新聞了，在不少高校和科研院所，早已經(jīng)開始實(shí)行。
比如，此前公布的《浙江大學(xué)研究生培養(yǎng)機(jī)制改革方案》就規(guī)定，研究生導(dǎo)師招生需向校方交“助研費(fèi)”。這一改革方案出臺之后，也掀起不小波瀾。同樣是歷史系教授的包偉民，公開聲明拒招研究生，以此表達(dá)自己的不滿。包偉民教授的“拒招聲明”發(fā)布后，有關(guān)導(dǎo)師要不要交“助研費(fèi)”的爭議聲四起，贊成者有之，反對者似乎也不少。
“改革的方向是對的。”復(fù)旦大學(xué)高等教育研究所副所長熊慶年說，一些高校進(jìn)行的這一改革，有利于打破傳統(tǒng)的研究生培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)研究生教育質(zhì)量的提高。在國外的很多高校，也普遍采用這一模式。華東師范大學(xué)高等教育研究所教授唐安國認(rèn)為，此舉的意義不在津貼本身，而在于建立了一種機(jī)制，對原先存在于導(dǎo)師與研究生之間的個人行為予以規(guī)范，同時就避免了研究生之間在獲得津貼方面的差異。
南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授左玉輝說，導(dǎo)師需要學(xué)生，做課題，沒有一個團(tuán)隊，是做不出來的；學(xué)生也需要導(dǎo)師，一方面是學(xué)術(shù)上的指導(dǎo)，另一方面是經(jīng)濟(jì)上的支持。“多出人才，出好人才，當(dāng)然是需要一定成本的。一名導(dǎo)師，他有多大能力，就帶多少學(xué)生。招多了，不但不能幫助分擔(dān)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)壓力，更重要的是，培養(yǎng)質(zhì)量也得不到保證。”他說，現(xiàn)在導(dǎo)師有壓力了，這是好事。
眾說紛紜：提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，還是會導(dǎo)致“錢學(xué)交易”？
此項改革措施將會增加導(dǎo)師尋找課題的動力，提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，還是將研究生培養(yǎng)成本部分轉(zhuǎn)嫁給教師，從而帶來“錢學(xué)交易”，影響師生關(guān)系和諧？眾說紛紜。
一些專家認(rèn)為，研究生的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由研究生管理部門支付，而不該由導(dǎo)師出錢。“按這種方式進(jìn)行下去，師生關(guān)系如何處理？會不會導(dǎo)致雇傭關(guān)系固定化？因為我招你進(jìn)來是花了錢的，你就得替我老老實(shí)實(shí)干活兒！”也有人表示憂慮，靠這樣的方式限制導(dǎo)師濫招學(xué)生，恐怕難以奏效。因為這種做法導(dǎo)致的直接結(jié)果，就是導(dǎo)師為了交這筆錢，更多地招收“有錢有權(quán)但是未必有才”的學(xué)生。
北京師范大學(xué)一位教授擔(dān)心，此舉可能會造成“錢學(xué)交易”。他認(rèn)為，研究生管理部門和導(dǎo)師選拔研究生，要以研究生的質(zhì)量和社會需求為依據(jù)，而不能根據(jù)研究生或?qū)熓欠裉峁┝隋X及錢的數(shù)量來決定取舍。正因為這樣，如果規(guī)定培養(yǎng)研究生導(dǎo)師必須向?qū)W校繳納“助研費(fèi)”，否則不予考慮，那就有“錢學(xué)交易”之嫌了。
有的專家也持相反意見。唐安國說，一般而言，一名導(dǎo)師課題越多、科研經(jīng)費(fèi)越充足，說明他的科研能力也越強(qiáng)，這二者是“正相關(guān)”的。同時，導(dǎo)師課題越多，研究生得到鍛煉的機(jī)會也越多，這對于研究生培養(yǎng)無疑是有利的。
“我不明白為什么一定要把導(dǎo)師與研究生之間的關(guān)系視為雇傭關(guān)系？為什么會認(rèn)為繳納助研費(fèi)就是強(qiáng)化這種關(guān)系？”張二震說，“應(yīng)該相信導(dǎo)師，他們不會把研究生當(dāng)成‘勞動力’，他們中的絕大多數(shù)，是以教書育人為己任的。”
不過支持這一方案的學(xué)者同時也指出，不同性質(zhì)的學(xué)科，獲取社會資源的能力畢竟存在很大不同。在實(shí)行改革過程中，應(yīng)當(dāng)兼顧學(xué)科之間的差異，不宜“一刀切”。
唐安國介紹了一些大學(xué)的做法：專門設(shè)立一個基金，學(xué)校出一部分，各學(xué)科交一部分，這筆錢由學(xué)校統(tǒng)籌，大部分作為津貼發(fā)給研究生，還有一部分支持一些課題和經(jīng)費(fèi)相對較少的基礎(chǔ)學(xué)科。（記者 汪曉東）
來源：人民日報
