幸哉！李彥宏及時感覺到了這種大公司病所帶來的惰性與平庸，于2012年底提出了“狼性文化”，實質(zhì)是警醒百度人要視技術(shù)為生命、在腦海中繃緊那根創(chuàng)新之弦、在身體中找回那股創(chuàng)業(yè)之魂，保持技術(shù)為核心的信念。

在不久前的“極客公園創(chuàng)新大會”上，李彥宏坦言自己再次找到了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時“似曾相識的感覺”。他介紹說，百度新成立的移動部門是自己直接負責(zé)，每周都要參加這個部門的會議，“每一次，我們對于一個產(chǎn)品的認識又進了一步，甚至又發(fā)生了一次改變，這種感覺只有在十幾年前PC互聯(lián)網(wǎng)早期時候能夠找到，一方面似曾相識，另外一方面又覺得擁有這么多的可能性。”

每周都有新的感覺和新的沖動，這是只有技術(shù)才能帶來的。這種敏銳與沖動，也是一家互聯(lián)網(wǎng)公司CEO所必備的。

是驅(qū)逐艦，而不是笨重的大油輪

一個純粹的搜索引擎公司，似乎隨時受到競爭對手的威脅，因此，谷歌會研究發(fā)展數(shù)十種產(chǎn)品為用戶提供服務(wù)。和谷歌一樣，百度也研發(fā)了諸多產(chǎn)品和技術(shù)，以滿足各種奇怪的用戶需求。

技術(shù)也存在合理開發(fā)與利用的問題。濫用技術(shù)只會讓企業(yè)陷入笨重與繁雜。好比原來充滿靈活機動性、極富戰(zhàn)斗力的一艘驅(qū)逐艦，正逐漸變成一艘笨重的大游輪：不好掉頭、容易被對手盯上并遭受攻擊。

這需要警惕，需要將射向四面八方的箭收回來。李彥宏在2012年會的演講中，明確提到，要將百度公司的未來聚焦到四大重點業(yè)務(wù)方向：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化戰(zhàn)略。

百度曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最具創(chuàng)新，最具技術(shù)領(lǐng)先性的公司，所以沒理由在轟然來臨的移動互聯(lián)網(wǎng)時代日趨保守與遲鈍。要想保持技術(shù)領(lǐng)先力，需要徹底而毫無退路的改變。移動互聯(lián)網(wǎng)玩法和PC時代完全不同，用戶純粹依靠拇指獲得的體驗，和PC時代以“屏幕+鼠標”獲得的體驗完全不同。不懂得移動環(huán)境的劇烈變化，就會出現(xiàn)蘋果iPad和微軟Surface銷量上的天壤之別。

百度和騰訊占據(jù)著中文互聯(lián)網(wǎng)最大的技術(shù)人群，但360、新浪和盛大甚至人人網(wǎng)等都在蟄伏、尋求技術(shù)和產(chǎn)品上的突破。以微博和微信為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對任何一個中文互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是不容忽視的威脅。

李彥宏警覺到了這種產(chǎn)業(yè)大變革所帶來的危險性，宣布將在2013年建立百度歷史上第一個研究院（Institute of Deep Learning），初期專注于深度學(xué)習(xí)技術(shù)，并吸引這個領(lǐng)域里全球最頂尖的高手加盟，建成全球頂尖的基礎(chǔ)研究院。這可以算作百度技術(shù)大革命的核心智囊團，而這個智囊團的成功與否，也有賴于技術(shù)企業(yè)文化的指導(dǎo)。要做的事情還有很多。但起碼，百度已經(jīng)站在了起跑線上。

文/康國平（互聯(lián)網(wǎng)實踐者與IT評論者）