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“經濟危機是一次體檢”——專訪金蝶軟件董事會主席徐少春 2009-05-22 18:37
 中國日報網中國在線消息：五月的昆明陽光明媚，可受由于受到全球金融危機的影響，中國的大多數企業都感受到經濟危機的陣陣寒意。在“2009全國企業家活動日”上，中國日報記者采訪了金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春，就企業如何“化危機為機遇”進行了探討。 徐少春精辟言論之一：“要用哲學思維辯證地看待金融危機” 面對當前金融危機，企業應該辯證、全面地看待。哲學思維里面很重要的一個觀點就是要不斷地追問，不斷地問為什么。比如一家企業在金融風暴的沖擊下倒閉了，我們就要問為什么會倒閉？從管理上講，到底是哪一項流程和管理的環節出了問題？找到痛處以后，我們可以開出藥方，給那些受傷的企業參考。還要追問受傷的企業，問到底哪里受傷？那些逆勢上揚的企業，為什么可以逆風飛揚？得找到根源，像剝洋蔥，剝到最后得出結果。同時，要用東方智慧凝聚共識、信心和力量。 徐少春精辟言論之二：“金融危機為中國企業帶來了三大挑戰及多重機遇” 在挑戰方面，首先，金融危機必然會使得中國經濟由快步增長轉變為穩步增長；其次，全球化的競爭將會不斷的加劇；再次，中國的產業結構面臨著轉型及升級。 在機遇方面，一方面，此次金融危機對中國企業是一次體檢的機會，鏡子一照就知道原來有什么問題，哪些地方需要加強；另外一方面，中國政府將進一步擴大內需，這一市場的潛力巨大，基建的投資可能會加大，一些行業的限制可能會放開；同時企業將面臨產業升級、自主創新的機會；產業整合、收購兼并的機會；以及資本輸出和技術輸出等各種機會。 徐少春精辟言論之三：金融危機是一次“體檢” 金融危機對中國一些企業，特別是資金密集型企業及出口型企業帶來了一些不利的影響，一批企業將倒閉，很多企業也都感受到了冬天的來臨。寒冬來臨對中國企業不完全是壞事，它是一次體驗，一次檢查自身問題的好機會。中國大多數企業都很年輕，就像人30歲以前勁頭很足，不太關注身體狀況，30歲以后就需要進行體檢，盡早查處不足，為了更長遠的健康發展。 徐少春精辟言論之四：“冬天”將促進中國企業技術及管理創新 建議中國企業家好好審視下公司明年的戰略，尤其在技術及管理兩個方面能夠上一個臺階。企業應該思考下怎么在技術上進行進一步的創新，根據國家自主創新大的戰略，怎么進行產業結構的升級，產品的升級換代，通過給給客戶帶來更多技術創新的價值，進而提升我們自身的價值。經濟冬天讓中國的企業在技術創新上可以步子邁的更大一些，甚至可以有一些顛覆式的技術創新。 管理創新或許是幫助中國企業渡過難關的關鍵一環。過去30年中國企業主要靠低成本競爭，所以通過挖掘企業內部管理效率來提升生產力的潛力還很巨大，經濟不景氣時期通過管理創新將是保持企業穩定增長的最重要手段。 盡管金融危機帶來了產業兼并收購的機會，但中小企業在投資上面要更加謹慎一些，對大多數中小企業而言，更重要的還是把內部的事情做好，不要過度擴張，如果過度或者過快的擴張的話，可能會造成死的更快。 徐少春簡介： 金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席、集團創辦人；現任中國民主建國會第九屆中央委員會委員。徐先生享受國務院頒發的政府特殊專家津貼，為中國高級經濟師。徐先生畢業于東南大學計算機專業，并取得財政部財政科學研究所會計學碩士學位及中歐國際商學院工商管理碩士（EMBA）學位。自1991年創辦本集團以來，徐先生一直致力于推動中國軟件事業發展，并憑借其超前的技術敏感性以及對全球管理軟件產業趨勢的準確把握，帶領集團完成了管理軟件三次技術革命。徐先生對企業戰略與運營管理有深刻體悟，憑借其與時俱進的創新理念與管理經驗，推動著中國管理模式進步，并因其卓越成就而屢獲殊榮。 編輯：鄧京荊 來源：中國日報社駐云南記者站 （記者 李映青）
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